在经济萧条时期，企业订单数量、产品单价在下降，但企业的竞争却愈加激烈。这时，企业如果还按照原来的经营成本运营，肯定会亏本。因此，必须下决心彻底降低成本才是竞争致胜的妙方，而且，成本的降幅一定要大于价格的降幅才行！萧条时成本能压缩到什么程度，这直接影响到事后企业的经营及成长的可能性。如果企业在萧条期成功降低了成本，改善了企业体质，那么，一旦经济恢复景气，利润就开始大幅攀升，企业的竞争实力也会凸显出来。
——稻盛和夫
企业经营的核心目的就在于满足客户需求的同时，获得大的效益。满足客户需求取决于产品的质量和价格，而价格就源于生产成本。市场环境不可逆转，我们能做的只有改变自己！严控成本作为公司2013年的重点工作指导思想之一，自年初以来，集团各单位掀起全员参与“砍成本，降费用”工作热潮，并将之作为常态化工作持续完善深入推进优化成本。
一、推行成本考核、人人参与成本管理
成本管理不仅仅是公司高层或中层管理人员的职责，更重要的是全体员工的责任。成本管理要做到推行成本考核、全员参与成本管理、全过程实行成本控制。
1. 推行成本考核：在各级人员中建立成本考核制度，让员工的绩效与成本控制紧密地联系在一起，逐步树立每个员工的成本责任意识。调动全体员工的积极性，发挥和利用全员的智慧来降低成本。
2. 全员参与成本管理：公司的每个员工都在占用成本，每个员工都负有成本管理的责任，每个员工都是成本管理的对象，每个员工都应参与成本管理。人人树立降低成本、节约控制的意识，做到人人关心成本、人人创造成本、人人受益于成本。
3. 全过程实行成本控制：从产品研究、物料的采购、生产工艺、产品的销售与服务以及组织管理中的每一个环节、每一步工艺、每一个部门和车间，甚至到每一个员工身上，都要进行成本控制。
二、营造成本管理文化氛围、提高全员成本控制意识
成本考核机制虽然对企业降低成本会起到很大的作用，但成本控制终是要落实到人去实施。通过建立起先进向上的企业成本管理文化，使降低成本慢慢内化为员工的自觉意识，将企业的人本管理与成本管理有机结合起来，从而形成企业降低成本的长效机制与基础。
各单位通过强化成本管理培训、组织开展合理化建议评比，如总结各部门、车间、员工在成本考核中的好经验、好方法和好建议等，以及技能竞赛等形式多样的活动，大力宣传成本控制与管理，启发员工的思路，树立员工把成本始终控制在低的意识、实施成本控制工程，养成人人精打细算的风气。只有每个员工都有了降低成本的意识，各项考核措施和管理制度才能落到实处，才能为提高员工收入奠定基础，才能为公司获得低成本的竞争优势。
三、加强成本分析与监管，建立成本管理长效机制
企业要想获得市场竞争优势或者理想的资本利润率，必须要建立全方面的监督措施和方法，来分析成本管理中的诸多问题，成本分析是降低成本和对成本有效控制的有力措施，只有分析了成本高的原因，才能制订降低成本的措施。
各公司要改进成本管理方式、方法，实现成本管理的标准化、科学化，首先就要对本公司成本产生的系统因素进行分析，并对所有因素相互之间的联系以及在不同作用条件下的影响方式与力度及其变化进行动态性分析。在分析成本动因影响时，要系统、地找出成本动因，并详细分析每个动因与成本之间的具体联系，找出关键环节，找到根本原因，深入分析出亏损原因或不合理的成本费用，形成有效措施并实施，不断挖掘成本下降空间，从而为降低公司成本创造条件。
运用现代信息化手段，建立起企业、系统的成本影响因素及结构分析系统。比如可以建立起在一定时期、一定产量水平、市场成本、售价条件下的标准成本或标杆成本参照框架，待采集和输入本企业阶段性成本数据后，再进行对比分析。如果发现与市场平均成本以及与标杆企业成本有较大差距，就要在分析的结论上再制定降低措施。通过科学化、数字化管理切实为企业的成本管理提供直接和决定性帮助。
成本管理是一项长期工作，不可能在某一段时间内把影响成本非合理上升的所有问题都予以解决，可以先集中力量解决主要问题，然后再解决次要问题。科学合理的运用激励机制，认真组织实施成本核算、考核及奖惩制度，由上及下形成成本管理责任体系。利用成本管理中的激励手段，调动员工降成本的积极性。不断提高企业经济效益和员工收益，实现员工和公司的共赢。
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