近期，食品饲料事业部组织车间班长以上人员去豪生酒店进行参观学习，在现场感受良多，映入眼帘的感觉是：
1、现场干净整洁、物品标识齐全、责任明确、责任到人。
2、各种物品归类放置整齐有序，可大大提升工作效率。
3、划定区域，便于追溯。
4、记录清晰，便于查找，节省时间。
5、相同物品用颜色区分，提高了争取率，也提升了效率。
针对内部标杆学习情况，查找一下我们工作中的不足，下步重点在以下方面进行改进：现场管理的标准化是基础。饲料行业虽然与酒店行业不能比拟，但是管理是相通的，现场管理的标准化是管理的基础。
1、建立现场管理标准化制度。以此为基础进行管理和约束。
2、领导重视，管理人员要端正心态，从细节入手进行管理。譬如：标识是否齐全、责任人是否明确、操作规程是否完善等、如何提升员工的效率、如何提升员工自觉的意识、如何快速解决问题，提高执行力是关键。
3、亲临现场、直看现场、面对现实、注重细节。每个负责人都要到现场，才能发现问题解决问题。监督标准化的执行，严格标准化的执行，终达到提升效率，生产。
4、学会在工作中不断改进和总结。现场管理看似小事，但是往往管理好了小事才能降低生产成本和费用，提升劳动效率，也了的隐患。
管理无止境，我们会通过这次学习，取长补短，学习他们的管理经验，培训我们的员工，人人参与管理，使我们的管理有所改进，有所突破，有所提升。
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