随着企业的不断发展，执行力将起着越来越重要的作用，是构成企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。现阶段，执行力不强、执行标准不高、执行效果不好等问题，已成为企业跨越式发展的“隐形绊脚石”。

一、执行力和执行文化的内涵

执行力有两个不同的层次，一个是个人执行力，另一个是企业执行力，执行力要求由上而下贯穿每一个环节。执行力问题，归根结底就是“做”的问题，加强执行力建设，就是要解决好“做什么”、“如何做”和“做得怎么样”等问题。

执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的高准则和目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。企业执行力文化是新经济时代特征对企业管理的影响，是企业战略管理思想发展的要求，是对管理人员素质变化的需要，也是培植与保护核心竞争力的驱使。企业领导在通过各种手段强化执行力的过程中，营造好的企业文化，潜移默化将执行者的意识改变，与管理者达成一种共识。企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，创造共同信念，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业大的任务之一就是营造企业执行力文化。

二、企业执行力不强的表现和原因

执行力不强的企业，其人员对执行力的态度多半是：对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上，不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。员工不愿发现问题、思考问题和解决问题，这些必然导致企业执行力的遗失。

（一）执行力差的基本表现形式

1.执行无效，该做的没做。少数员工日常工作、生活、学习中要求不严格，对制度、规章掌握不透，规章制度形同虚设，在制度执行上是你讲你的，我做我的，导致工作质量下降，违章现象时有发生。

2.执行低效，做了没有做好。一些中基层管理者在贯彻公司目标、绩效时，鉴于自身综合能力存在差距，心有余而力不足，只见树林不见森林。有的虽然也执行了，但只是轻描淡写，对工作的安排缺乏沟通，不能发挥激励作用。

3.执行负效，做了不该做的。少数员工麻痹思想严重，认为制度是束缚，漠视制度、逃避制度、违反制度，造成制度难以完全贯彻执行，致使结果大相径庭。

（二）剖析执行力差的原因

1.主要负责人没有发挥带头作用，在团队内部没有形成积极的执行力文化氛围，执行只停留在口头上。

2.部分管理者的综合素质不高。工作上有布置无检查，检查前紧后松，执行制度不能善始善终。

3.监督考核不力。监督检查机制不完善，有制度不执行或落地执行有偏差，无法发挥其激励约束功能。

三、构建企业执行力应有的态度

（1）企业执行力要渗透到组织团体的方方面面，转变全体员工的行为，使之将目标和任务落实到本职岗位与日常工作中，在组织中发扬团队精神。

（2）构建执行力不是短期的事情，需要长年累月的坚守并融入到企业所有员工的精神之中，成为一种制度化下的习惯。

（3）构建企业执行力的根本是以人为本，造就具有强大执行力的员工队伍是执行力的建设根本。

四、构建企业执行力的关键

（1）沟通。沟通是执行力提升的基础，企业领导（特别是中高层领导）应该和下属进行坦诚的交流和沟通，建立良好的汇报的方式和习惯，通过反馈与沟通确保了解工作中存在的问题及时处理。

（2）以身作则。构建执行力的关键在于高层，在于高层身边有执行力的管理团队，在于整个管理层，更在于的以身作则。

（3）管理制度。执行力要常抓不懈，并建立健全一套合理、可行、具有针对性、严谨的管理制度，不能朝令夕改，使员工无所适从，影响热情和积极性。

（4）监督考核机制。执行力需要有科学的监督考核机制，有相应的落实和检查机制。

（5）培训机制。提升执行力，还要求不断地对员工进行思想与心态的改造培训。

五、建设有效的执行力文化

营造执行力文化的关键在于我们的各级管理者，各级管理者应把执行力的培养看成是动态渐进的过程，对执行中遇到的问题不断加以调整以提高执行的有效性。

（一）、科学的程序是执行的保障

其一，目标本身一定要清晰，可度量、可考核、可检查；其二，要有明确的时间表；其三，要有顺序的概念，事情要分轻重缓急；其四，指令一定要明确简明；其五，主要领导要具备领悟能力、计划能力、指挥能力、协调能力、授权能力、判断能力和创新创造能力等方面的能力；其六，要跟进；其七，执行要有反馈机制。

（二）培育一个执行力强的团队

执行终究靠的是人，要选拔和重用执行力强的员工，不仅要给予宽阔的舞台，还要把这些人搭配好。使他们能够有权力，达到责权结合，让他清晰地认识到个人的未来，有更大的发展空间，不断补充新的决策权利。要提高团队自身执行力，使之树立正确的执行力态度，形成一个执行力培育体系，授之于执行的科学方法。

（三）提升执行力的知与行

制定科学合理的综合管理目标；择时推行业务流程和管理模式再造；操作系统的优化整合；建立有效的激励约束机制；有计划地开展执行力培训。

（编后）执行要上下一致、步调统一，需要强有力的执行文化作为，而且它需要中高层管理者及基层员工共同参与和长期打造。是执行力，以身作则是前提。中层管理者是第二执行力，增强责任心是关键。基层员工是终执行力，执行质量直接关系成果的质量。只有这样才能建立一个畅通的、强大的执行文化，为公司各项目标的达成做好保障。