当我们要降低成本的时候，我们遇到的大难题是：几乎所有人都说，这是不可能的事情。我们已经尽力了，没有办法降低生产成本，能想的办法过去我们都想过了。事实恰恰相反：如果我们有无论如何要盈利的意志，如果管理者改变思维，从拒绝管理成本到爱上降低成本，每个企业都能找到降低成本提高利润的办法。
首先我们分析，利润大的敌人是什么？我相信是成本和成本背后的浪费。如果我们真的想让企业有利润以企业未来能够持续发展，我们就必须：将影响产品成本的各个项目找出来加以分析，认真找出造成原料、辅料、包装、能耗、制造费用、经营费用等每个项目的费用支出情况，车间根据这些费用情况落实到每种产品的吨用量，分解到每月、每周，每一天。以此来加强控制，节约支出费用，减少生产成本。
其次，通过技术创新及生产管理提升，让产品制造成本的比例下降，提高净利润。站在自己的工作的范围内各自找出造成浪费的根源进行管理提高，作为生产的我们浪费成本主要有以下方面，一个是出于员工自身技术能力的底下，而导致的浪费，第二是计划提报数据错误，导致进货数量严重超出，周转资金积压，并增加利息成本。第三是指员工主观上的故意确行为而带来的浪费，例如装卸货物时重手重脚，损毁货物。第四是我们的劳效低，工作时间长，使用的水、电、冰气等成本的增加等等。
企业盈利与否真正的关键是能否管住成本，成本猛于虎。管住成本，任何企业的销售利润率都能提高！
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