12月19日上午,为积极对标标杆企业现场管理、强化落地措施及效果、综合提升内部管理水平,由集团董事长带队,集团相关部室及各单位负责人分成四组,分别就各板块设施设备、物质、品质、环境、后勤管理等方面进行了综合检查。
从检查结果来看,各单位在开展对标学习后,均能积极行动起来,在现场管理方面较以往有了不同程度的提高,尤其是酒店板块及食品公司的海青工厂,给检查组留下了深刻的印象。
本次检查,酒店板块中豪生酒店排名、鲤鱼门酒店位居第二,凤凰楼酒店相对落后。
食品板块中调理事业部排名、饲料事业部第二、肉兔事业部相对落后。
地产板块重点检查了各项目的物业现场管理情况,其中新天地排名,凤凰排名第二,风和日丽相对落后。
针对本次大检查结果,集团在食品公司产业园会议室召开了对标现场管理检查总结会,集团董事长、相关单位及部室负责人出席了本次会议。
会中,集团董事长对各单位检查结果进行了点评,并就下一步如何开展对标工作做出了具体指示。
年关将至,我们将持续推进抓,增后劲,保障生产;抓培训,补短板,达成全员参与共识;抓核心,重闭环,做好常态化管理工作。
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