换装班所在的区域是熟区，就是负责对熟食产品的一个包装过程的控制，做出好的产品呈现到客户的面前，使我们的产品更加具有生命力。作为换装班的一名班长，应当时常思考怎样才能做好日常的工作，如何避免窝工现象，如何避免现场混乱、异物混入、装箱短缺等问题。这一切应当从细节入手，小处着手。首先，应当做好计划，协调统一。根据每天的实际生产安排做好各工序的人员分工，分析每个员工适合做什么，发挥其所长，利用其大化；其次，在生产之前，做好工器具的摆放，避免在生产过程中现找现放、紧张失措的情况发生，做好生产过程中换产调度，提前做好人员排列，提前做好准备，避免现场混乱失控；第三，生产过程中做好检品控制，避免异物的混入。此外，还应提前在班前会上培训员工对当天生产的产品的规格要求，明确什么样的是次品、应当检出，这样既对前道工序做好检验，也要对本工序做好自检的要求；同时还要做出相应的奖罚措施，激励员工做好自检（互检查毛发、自带的手套是否有破损等）、做好包装袋的封口控制（提前对封口专人做好相应的培训，了解封口常识，避免封口不良现象的发生）；针对个别装箱短缺的投诉以及胶带未封住的问题，主要的控制点是装箱人员固定，装箱后必须要复秤，码垛人要自检胶带是否封住顶部及底部，同时安排入库人进行各个环节的抽查工作，加强对各个环节的基本控制，加强巡视抽检工作，发现问题及时整改，保障产品质量。

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