11月23日，食品公司36场预算专题会议在食品办公楼三楼会议室召开。
会议首先由养殖、建设、财务、审计等相关负责人分别从36场经营情况，工程质量、预算控制、付款情况、目前改进现状等内容进行了专题汇报，随后参入36场项目的建设部门、现有项目的使用部门等入会人员针对现状进行了反思发言，后董事长从项目目前存在的问题、存在问题的原因及下步改进措施进行了要求：
关于工程付款问题，财务停止一切付款，只要没有质量验收，没有验收完毕，一律不准付款。今后在公司做的任何项目都要通过验收签字后才能付后一笔款，必须有验收签字才能付款，要严格执行制度。我们工作中要按照流程和制度办事，按照规范化管理模式管理企业，反思、借鉴多年来的管理失误，不要犯低级错误。
我们要吸取经验，不断前进，食品公司需要大家一起齐心协力，共同把企业经营好，成长好，能够健康持续走下去，让员工与企业共成长，管理者要负起责任，缺乏责任心，会害了企业与员工，没有责任心就不可能有执行力，企业就不可能有生机和活力，因而，更谈不上健康地发展。解决了责任心问题，企业的诸多问题都将会迎刃而解。提高责任心，关键是要求我们的各级管理者能够从自身做起，帮助教育我们的下属，能够带着责任、良心对自身岗位、职责负责任，为了共同的目标而努力！
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