肉兔产业公司:全渠道 全品项 精耕细作
1-6月份肉兔产业公司国内市场预算内销销量是4103吨,实际为4322吨,完成目标148.6%,较目标增加219吨;较同期增加1215吨。胶南较目标增加92吨,吉林与河北较目标分别增加198吨和659吨。
上半年肉兔产业公司调整营销策略、推广策略,围绕四大基地的核心市场,实行市场聚焦、资源聚焦,集中人、财、物针对重点市场启动项目整合营销传播推广方案,采用大密度的方式,扩大宣传、首先引导经销商、继而共同引导消费者对兔肉的认知。与创意行通公司成立北京营销管理公司,加快四大区范围之外的核心市场开发,以起到由点带面的示范与拉动效应。在优化行销政策的基础上,坚持、全渠道的市场开发与推广策略,重点是加强行销人员的业务培训和拓展能力建设,加强物流、客服的保障与服务能力的提升。
在四大区建设与市场开发上规划确定四种业态:
华东--超市店中店/华北—酱卤熟食专卖连锁/东北—高丽王朝快餐连锁/西南—冰鲜、餐饮连锁四大区主体业务模式。
目前各大区基本状态:
华东大区超市店中店:在南京华联系统开6家店中店,试运营较好;胶南家乐城专营店于7月2日正式开业。
华北大区酱卤熟食连锁:开店8家,财务系统、运营系统在逐步完善,在石家庄选址4家,正在装修;
东北大区高丽王朝快餐连锁:开业2家,试营业反馈效果较好,正固化操作模式;
西南大区冰鲜产品:与重庆永辉超市、德庄连锁、请你来餐饮公司等大客户形成战略合作,已经进场销售。
下半年,肉兔产业公司将调整与北京创意行通的合作体制,形成高度统一和市场决断力的营销组织,重新审视并优化更加符合市场实际的推广策略,实行销费比考核的机制。坚持四大区确定的主业态不变,全渠道,全品系,上规模,上总量。采用四大区市场专员制,组建专门团队,由产业公司全力支持四个业态模式的探索和固化。完善市场、物流、研发、管理体系,建立网络营销系统,强化各市场支持部门对国内市场开发的服务力度。
肉兔产业公司将继续深化优化与北京创意行通的合作模式,固化四大区主营业务拓展模式,确保年度国内市场建设目标的达成。
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