英国的一份着名报纸，曾经举办过一项高额奖金的有奖征答活动。题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位科学家。
位是环保专家，他的研究可以拯救无数人，使人们免于因环境污染而面临死亡的厄运。
第二位是核专家，他有能力防止性的核战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。
第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒的命运。
此刻，热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两个人得以存活。请问，该丢下哪一位科学家？
问题见报后，很多热心的读者纷纷把自己的答案投给报社。回答大多集中在讨论那一位科学家的重要程度上，有人说环保重要，有人说核重要，有人说粮食重要。为此，各方支持者争吵不休。
结果出来了，众多的回答都与大奖无缘。终，偏偏是一个小男孩答对了题，中了大奖。小男孩的答案再简单不过了——“丢下那个胖的人“！
为什么？
因为题目要解决的问题是：“防止热气球超重坠毁”，而不是任何其他科学问题。而解决这一问题的底线，就是热气球的重量。所以“减重活命”——在这个故事里就是底线答案也就是我们所要的结果。
想要取得终的成功，我们就必须始终锁定“结果”这个目标，任务是一个执行假象，我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！
反思在我们的工作中大家是否常犯了这样的错误，大家都在尽力工作，但企业却拿不到结果，导致销售下降，质量波动，人心浮动，没有业绩。关键就在于，我们没有把重点放到结果上，被“完成任务”迷惑了。其实在大多数情况下，对于我们想要的结果，不是办不到，是因为我们没有执着地办到。
执行是要做结果，而不是完成任务！
在我们完成目标的过程中，大家是否还是从月初1号一个劲儿的往前冲直到月底30号才缓过神来看看努力的结果？还是从1号开始奋勇拼搏，到了7号发现业绩却寥寥无几，这时你会安慰自己说：这才是周嘛，下个礼拜努力多做一点就是了，结果到了下个礼拜，又因为主客观因素的种种，没有好的表现，结果到了30号，你终于知道这个月目标完不成了，安慰自己自己已经尽力，等到下个月再努力翻身追赶吧。于是乎就把原本这个月的目标寄托在下个月的希望上。如此这般循环往复，只会让你离你的目标越来越远。
心态创造行动，行动创造结果。行动时，不要给自己太多借口。当事情都做完了，无论你有一千个理由，你有一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么？因为我们要紧记一个“结果原理”——我们是靠结果生存，没有结果，我们就不能生存。
我们永远都要锁定“结果”这个目标，而不是完成任务这个“程序”，因为对任务负责，是对工作的程序负责；而对结果负责，才是对我们工作的价值负责。面对公司下达的任务指标，首先你要明确势必完成目标的决心。
当你面对目标时，为何不把1个月的目标分成4个周目标，这样在每周都有一个明确的目标，并且全力以赴去达成目标。如果我们想要一个满意的“结果”，就必须要树立一种能够激发行动的“结果心态”。要时刻把眼光放在创造结果的原因上，要把心态放在如何为公司创造更多的价值上。
有了这样的心态，你就不会再把眼光盯在报酬上，就不会埋怨公司的工资标准，只要公司不改变，我们就不行动，结果是双输！而眼光盯在提高工资的原因——创造价值上，我们就会积极主动地改变我们的行为，积极主动地多创造价值。这才是共赢！
所有的人要进步就必须通过责任的磨炼，所有成功的执行人才，就是那些对自己有责任感的人。始终盯紧目标，锁定你肩上的责任。凡是有计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。面对你想要的结果，付出行动，在这条路上，也许你会面临险阻，你会遇到若干次失败的考验，但只要坚守信念，勇敢面对，对结果负责，对自己负责，等待你的必将是成功！
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