《致加西亚的信》一书讲述了这样一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。但对大多数人而言，也许会问——
“加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有没有车费？我什么时候去？……”——问题是我们“问得太多，做得太少。”这就是我们常讲的执行力问题。
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。那么是什么原因造成众多企业执行力不高呢？又有什么措施可以提高企业的执行力呢？
一、造成执行力不高的主要原因
研究表明，造成众多企业缺乏执行力的原因主要有：
1、管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。
2、制度出台时不够严谨。有些方案没有经过的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。
3、在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。
4、在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好；二是员工创造性解决问题的能力还有待提高；三是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始；四是培训的有效性、针对性不够。
5、缺少科学的监督考核机制。
6、公司的执行文化还没有完全形成。
二、提高执行力的措施
针对企业缺乏执行力的原因，对症下药，提出以下诸多提高执行力的措施：
1、要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实，并建立起有效的绩效激励体系。
2、找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从到》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。
3、修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“PDCA循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
4、倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
5、关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。
6、营造执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。在这瞬息万变的市场经济时代，康大唯有从方方面面提高执行力，才能对市场变化迅速做出反应，才能基业常青！
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